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今年來， 兩當縣以持續深化供銷社綜合改革為抓手，聚焦基層社薄弱環節，通過改善基礎設施、服務能力升級、強化資產管理等三舉措，為鄉村振興注入供銷力量。 

強基固本，讓“薄弱社”變身“示范標桿”。昔日設施陳舊的站兒巷、西坡基層社，如今正通過聚資源實現華麗轉身。重點打造的站兒巷市級示范基層社，已成為集農產品代銷、便民服務于一體的綜合服務體；通過市場化運作模式，完成收購站業務擴展登記，沉睡的老舊資產被喚醒，內生動力如春水奔涌，讓基層服務“神經末梢”更活絡。

織密網絡，讓“鄉野路”連上“數字快車”?！半娫掝A約下單，貨車直達家門”——兩當縣重構縣、鄉、村三級流通“高速路”，以“配送網絡+銷售終端”模式打通農村消費“最后一公里”。升級后的基層網點搭載“線上訂貨+線下配送”雙引擎，村民足不出村即可享受便捷購物，農村消費環境從“將就買”到“舒心購”的轉變，正是流通網絡提質增效的生動注腳。如今，一張覆蓋更廣、響應更快的服務網絡，正讓鄉村生活更有“煙火氣”。

嚴管資產，讓“糊涂賬”化作“明白本”。攥緊“錢袋子”，管好“家底子”。兩當縣資產管理委員會職責清單全面細化，財務集中管理“七統一”制度（制度、流程、核算、資金、監管、報告、預決算）筑牢風險防線，監事會全程“護航”讓社有資產保值增值。一場全面清產核資“大掃除”，讓基層社資產負債“一本清”，規范管理的“組合拳”既守住了集體資產安全線，更激活了經營性業務發展新動能。

從“改體制”到“提效能”，從“強服務”到“惠民生”，兩當縣供銷改革的每一步都踩在鄉村振興的鼓點上。如今，基層社的“毛細血管”更暢通，流通網絡的“主動脈”更強勁，資產管理的“防火墻”更牢固。這三筆改革“實招”，正書寫著為農服務的全新答卷。