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今年以來，榆林合力天芪生物公司持續優化服務，提升物資保供能力，始終緊扣“保供應、降成本、強管理”的核心任務，聚焦高效保障、提質增效、質量管理等關鍵環節。

智慧物供強保障

該公司積極推進ERP倉儲數據網絡建設，實時掌握庫房庫存結構，實現“賬、卡、物、資金”四相符，同時運用可視化工具，建立臺賬，直觀展示庫房物資出入庫情況，聯動各銷售人員分析產品銷售規律，制定產成品、原材料、包材等差異化儲備策略，及時更新庫存信息，保證日常儲備及有效周轉物資庫存合理。同時對物資進行劃分區域分類管理，根據所存放物資的使用頻率，用定位線劃出了各類物資存儲區域，使得擺放物資達到了過目成數、美觀整潔的效果。進一步提高了物資從入庫分區、裝卸倒運、分揀出庫的效率和準確性，使庫管員領料配貨用時縮短了30%，倉儲整體運營效率大幅提升。

庫房管理安全化

為切實提高倉庫安全管理水平，構建系統化安全管理體系，該公司嚴格落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，徹底消除物資倉庫管理中的各種安全隱患和不安全因素。實施"周巡查、月聯檢"工作機制，聯合多部門開展消防通道專項整治，重點核查消防設施有效性及物資存放合規性，確保安全設備100%達標、應急通道100%暢通。制定了《庫房安全管理制度》開展專題培訓，系統講授防火巡查要點、應急疏散預案、消防器材操作等實務課程。通過消防演練強化員工"理論+實操"雙能力，建立培訓考核與崗位認證掛鉤機制。將安全責任分解到崗到人，定期組織安全隱患診斷會，鼓勵員工結合崗位實際提出改進建議，形成"隱患上報-整改跟蹤-效果評估"閉環管理。

質量管控穩前行

在質量管控方面，該公司完善了物資質量安全管理體系，修訂了《物資驗收管理辦法》，壓實質量管理主體責任，構建“公司牽頭、專人專干”的工作模式，增強全員物資質量安全意識。為了強化質檢隊伍建設，提升質檢員的專業能力，該公司要求質檢員在驗收過程中嚴格把控物資品名、等級、規格、材質、數量等，同時要求所有驗收資料、臺賬歸檔保存，持續提高物資驗收的規范化、精細化水平。針對重點物資、集中到貨物資，實施多部門協同驗收，增強抽檢頻次，全程監控物資質量，確保問題即現即改。全面審核新入圍供應商的營業執照、營業許可證等證件及歷史業績，杜絕不合格產品入庫，全力保障物資安全。

下一步，榆林合力天芪生物公司將持續深耕服務，做好基礎保供，深化業務鏈條全流程管理，打通堵點、破解痛點、攻克難點，以新作為助力企業高質量發展。