2024-03-29 10:01:25 胡奮
2024年是榆能橫山煤電公司精細化管理深入推進年，也是經營效益攻堅克難、實現提質增效的重要一年，更是項目推進和產業鏈延伸的關鍵一年。該公司凝心聚力抓運營，真抓實干建項目，以最大合力、最優策略、最實作風，抓攻堅、破難題、出實效，在推動企業實現高質量發展的道路上快速前行。
凝聚共識促發展
在東方電氣集團東方鍋爐股份有限公司，榆能橫山電廠二期2×1000MW機組項目三大主機第一次設計聯絡會在這里順利召開。
一期項目在雙方的共同努力下獲得了國家優質工程金獎，雙方有著良好的合作基礎，二期項目更應攜手共進、再接再厲，務必把本項目建設成為榆能集團的又一精品工程和樣板工程。同時針對當前階段技術協議中需要進一步明確的條款和技術要求、三大主機廠與設計院提資配合需求等議題進行了充分討論，并形成一致意見，這也標志著榆能橫山電廠二期2×1000MW機組項目三大主機設備的設計和生產進一步提上日程，為項目早日開工建設奠定了基礎。
技能強化重實效
該公司注重內部人才的開發，以“師帶徒”、內訓等模式為主，加強日常業務培訓，新入職的廣大員工迅速進入角色，短期內便熟悉了現場設備、系統、環境和實際操作。
高質量組織了第二屆職工技能大賽，以賽促學、以賽提能氛圍濃厚。該公司設備維護部各專業以2號機組A修為契機，積極創新培訓方式，采取“現場講、現場教、現場干”的教學模式，將培訓合理穿插在檢修現場，通過以檢促訓，將2號機組A修現場變成了專業技能培訓的“小課堂”，真正做到了檢修、培訓兩不誤。
通過這樣“看得見、摸得著”的零距離現場培訓，使青年職工更直接形象的認識到現場設備，進一步提高個人技能水平，有效促進青年職工的快速成長。
修舊利廢降成本
該公司全面推進降本增效工作，對經營和發展指標、技經、利潤、管理費用等進行分解與管控。設備維護部一直以來秉承“能修必修、能自修不外修、能自制不領新”的原則，不斷加大精細化管理力度，牢固樹立“修舊就是增收，節支就是創效”的觀念。
通過利用舊控制箱改裝成低再壁溫電源控制箱、廢舊接頭套管重新焊接成磨煤機減速機油溫套管、損壞的電動門配件重組利用等一系列修舊利廢行動，為公司節約備品備件成本近5萬元，不僅提高了設備資源利用率，而且將公司降本增效落到實處。
等級檢修強基礎
#2機組A級檢修是該公司2024年度生產經營的首要任務，決定著未來5年機組能否安全、可靠、經濟運行。近日，榆能橫山煤電公司#2機組A修正如火如荼的進行著，汽機房、鍋爐房、GIS區域到處都是人員忙碌的身影，現場指揮哨音、對講機指令聲、設備嗡嗡聲奏響了機組等級檢修的沖鋒號角。
A修期間，專門成立安措組（2號機組A級檢修安全措施隔離組），安措組認真梳理機組檢修項目，緊盯設備檢修進度，掛圖作戰，穩步推進各項檢修工作。
堅持以黨建為引領，將黨建與安全生產深度融合，利用青年突擊隊、黨員示范崗等載體，形成學有榜樣、比有先進的良好氛圍。同時逐級壓實責任，凝聚攻堅合力，形成“我的安措我負責，工友的安措我也負責”的高壓態勢，安措組利用工作間隙，自發組織對#2機組數千條安全措施逐一復查，數萬個閥門狀態逐一核對，發現并及時整改設備狀態異常12處，進一步夯實安全基礎，筑牢安全防線。
截至目前，安措組已完成了#2機低壓缸揭缸、#2發電機抽轉子、鍋爐防磨防爆等重要系統的安全措施布置，累計辦理#2機A修相關工作票531張，其中開工129張，終結402張，兩票合格率達100%。
第一季度，榆能橫山煤電公司全體干部職工奮戰在屬于自己的“陣地”上，深耕細作，唱響了圓滿完成年度生產經營目標最強音。
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