2024-03-10 14:38:15
新春已過，萬象更新。采油三廠緊緊圍繞學習貫徹落實油田公司、廠兩級工作會議精神這一工作主線，全員正以嶄新的姿態、昂揚的斗志全身心投入到生產工作中，在千里油區掀起油氣上產新熱潮。
春節期間，采油三廠要求全員在思想上和行動上絲毫不放松，視頻晨會、產量監控、管線巡查、特殊作業等工作安排井然有序，有督促、有落實、有回音，確保生產、安全平穩運行。春節突遇大雪，采油三廠第一時間集結搶險小分隊奔赴作業區主干道路、上修、拉油井場等各個路口清除積雪。在基層作業區拉油點，搶險小分隊用鐵鍬、雪板，歷經3個小時一鏟一鏟保障罐車順利將油拉出，為安全平穩生產爭取了主動權。
踏上2024新的征程，各項工作全面啟動，采油三廠“開好篇”“定準位”“謀新局”，堅定不移的抓好基礎工作，服務油氣生產、安全環保、降本增效。
突出核心職能發揮。集運行、技術、安全、外協于一體，充分發揮以生產運行為核心的生產指揮、樞紐職能，做好歸口問題收集、指令下達，每日晨會的“調度日志”持續進行，連續以來在早晚會上協調解決問題百余項，抽空對大監控崗位員工進行“崗位能力提升小課堂”，確保生產指令及時、準確、有效落實，問題收集、答復、協調快速高效。與此同時做好倒春寒和受雨雪天氣影響的重點道路維護工作，打通上產主干道；全面啟動春季設備檢維修和電力春檢工作，提早制定重點工作運行規劃。
突出目標計劃牽引。生產技術口計劃定計劃、排節點，盯緊月度年度計劃，同時配產從實靠緊、核準能力、分析增減、確定水平、誠信配產；基層緊盯班產、日產、旬度，提時率、降影響、找問題、定措施。發揮機關服務、保障職能，培育提升各中心站安全、生產、技術自主管理和獨立作戰能力。
突出產量管控重點。落實“控輸差、降影響、提能力、強管理”，提升生產運行組織管理水平，強化油井基礎資料錄取、核準產能基數；加強拉油過程監管、儲罐運行監控、油區綜合治理，老井抓好“六小措施”、強化井筒管理，突出產能發揮；加強注采調整、降遞減，突出“穩”；措施精挖細找、早干多拿，突出“增”，力爭上半年完成措施任務；新井多打快打淺層井、高產井，早投多拿，突出“上”。在“六小措施”、長關井撈油以及搶扶躺井等工作上做足文章，營造出“滴油必爭”的良好氛圍。
突出安全氛圍齊抓嚴管。全體干部員工緊繃安全生產弦，以“四條紅線”和“三禁一反”為指導，嚴格遵守各項規章制度，做好生產銜接工作，嚴格落實崗位安全生產責任制。領導深入到承包井站全面開展HSE活動，以崗位風險辨識、班組應急演練、安全經驗分享為載體，全面提升全員安全生產意識。
供稿：胡晴
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