2024-01-10 11:08:59 趙星宇 張添
從“零”開始，向“零”奮斗。2023年，榆林合力天芪生物公司認真落實陜煤集團和榆林合力公司各項決策部署，以“時時放心不下”的責任感，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化風險分級管控和隱患排查治理，全力以赴筑牢安全生產“防火墻”，系好穩進提質“安全帶”，以高水平安全保障公司高質量發展。
因勢而謀，扎緊制度“藩籬”
面對行業新形勢、新要求，該公司成立以安全、職業健康、環保管理委員會為核心的管理體系，下發安全生產一號文，明確全年安全工作奮斗目標和保障措施，對全年安全工作進行再部署、對保障措施進行再完善、對各級安簽訂了安全目標責任書，累計簽訂各類安全環保責任書63份，做到了人人頭上有指標，人人肩上有責任。
該公司相繼修訂完善了《安全生產責任制》等一系列管理制度，及時調整公司安委會成員，加強各級安全管理人員業務能力培訓和提升，打牢夯實安全基礎工作。同時，把安全生產工作作為推進各項工作的“總閥門”，組織召開安全生產工作會議，協調解決安全生產工作中的難點堵點問題，總結安全生產工作開展情況，傳達上級單位會議精神和工作要求，安排部署安全生產工作，層層壓實主體責任。
同時，該公司通過完善員工考核激勵體系，加大一般及以上安全環保事故隱患問責力度。從完善公司績效考核體系、深化績效考核結果應用力度、實施績效管理全過程跟蹤管控等方面持續發力。針對安全生產工作，以安全生產過程績效考核作為落實該公司目標任務的重要抓手，通過長期堅持開展“安全先進”等年度獎勵評選機制，構建起以“分級分類、全面覆蓋、因地制宜、持續優化”為原則的績效管理體系。
應勢而行，強化宣傳教育
“我們要大力開展全員素質提升活動，有針對性地開展安全教育培訓，采取多種管理手段穩步提升公司各崗位人員綜合素質?！痹摴景踩止茴I導多次在安辦會上強調。
該公司建立安全生產常態化教育培訓體系，嚴格落實公司《安全教育培訓制度》，建立員工安全培訓教育檔案，強化組織管理，優化培訓計劃、豐富培訓內容，大力提升各級管理人員、特種作業人員、關鍵崗位人員及一般從業人員的崗位履職能力。2023年，建立員工安全培訓檔案卡91份，開展安全培訓50余場，參與人數983人次，開展應急演練9次，參加人數118人次，對公司全體人員進行了安全生產責任制考試，合格率100%，進一步從思想上、認知上提升了全體職工安全意識和避險逃生能力。
同時，該公司通過開展零“三違”班組建設、“安全生產月”等活動，引導職工群眾廣泛參與安全，以人的不安全行為和物的不安全狀態為切入點，創新開展“三違”大討論等活動，不斷規范安全行為，對安全管理、操作行為、設備設施、作業環境實施全方位動態管控，不斷提升各級人員安全標準化意識。2023年，組織開展安全生產知識競賽活動8次，參與人數184人次，懸掛活動宣傳橫幅15幅，發放宣傳手冊90余冊，做到了宣傳廣泛、覆蓋面廣、實效性強。
順勢而為，狠抓現場管理
“搞好現場管理是實現安全生產的關鍵，抓不住、抓不好這個關鍵就搞不好安全生產。今年以來，我們在抓現場管理上狠下功夫，大做文章，切實提升了現場安全管理水平。”安全相關負責人在安辦會上匯報道。
該公司嚴格落實安全風險分級管控制度，堅決落實各層級排查和管控責任，成立了事故隱患排查治理領導小組，明確責任和分工，制定下發了具體工作要求和考核獎懲辦法。嚴格落實領導干部現場帶班制度，加大作業現場安全監督檢查力度，安全風險排查管控到位；嚴格落實《危險作業安全管理制度》等制度，抓好有限空間作業、動火作業、高處作業等危險作業的安全管控和非常規作業管理，確保各項工作安全進行；同時，不斷優化問責機制，積極開展常規安全檢查、動態安全巡查和隱患倒查，對查出的主要問題納入月度安全責任考核，形成真抓真管、嚴抓嚴管的思想自覺和行動自覺。
聚焦“薄弱環節”，該公司結合生產實際，對生產加工設備設施、工藝流程、作業環境等方面開展安全隱患大排查、大整治，嚴抓“靜態中的動態違章”，整治生產環節提升現場管理；持續完善雙重預防機制工作，梳理現場作業過程中容易產生隱患的環節，對檢查發現的各類問題，采取“糾偏幫教”和閉環整改措施，確保實現全覆蓋安全監管，減少隱患產生。2023年，該公司累計組織開展綜合大檢查4次，日常檢查24次，節假日前、特種設備、防汛、消防等專項檢查12次，查出各類安全問題239條，現已全部落實整改，全面筑牢安全生產防線。
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