2021-03-31 14:53:32
旗下全資、控股企業43家，主要參股企業20家；在24個大中城市經營管理35家綜合批發市場和網上交易市場；2020年帶動扶貧產品銷售約100億元，助力10多萬名貧困人口增收……成立于1989年的深圳市農產品集團股份有限公司（簡稱“深農集團”）是一家總資產超過190億元的大型現代化農產品流通全產業鏈企業集團。深農集團在深圳運營的農批市場保障了深圳市民80％的果蔬、70％的水產品、60％的凍品和干貨，布局全國的農批市場保障了全國兩億多人口的“菜籃子”。
近年來，深農集團把提高效益、增強競爭力、實現國有資產保值增值作為工作的出發點和落腳點，在改革創新、推動高質量發展上狠下功夫。深農集團對照國企改革具體任務，研究制定了《綜合改革三年行動實施方案》，確定了“2+2+4”綜合改革主線，并在此基礎上研究制定了工作任務臺賬，逐條細化分解為54條具體舉措，逐項明確責任部門單位、成果標志、時間節點等。
深農集團綜合改革辦主任江疆解釋，“2+2+4”綜合改革主線的“2”是指商業模式創新和體制機制創新，這兩個創新要努力在2022年前完成。具體來說，包括一個“2”和一個“4”，即在商業模式創新上深耕農批市場主業，深耕重點區域、重點市場；在體制機制創新上全面深化混合所有制、全面完善公司治理結構、全面實現市場化選人用人、全面建立長效激勵約束機制。
體制機制創新，重在產權制度層面。深農集團通過混合所有制的方式快速拓展批發市場網點，形成了規模巨大的實體網絡，超過90％的下屬農批市場企業實現了混合所有制；充分發揮混改牽引作用，帶動混改企業引入現代企業治理機制，明確“三會一層一委”事項權責劃分；針對控股、參股等不同類型的企業，深入開展分類授權改革，建立管控清單和負面清單。集團總部和下屬企業建立了市場化用工制度，大力推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗，并推進二級企業經營班子市場化選聘，實現管理人員能上能下、員工能進能出；集團總部建立了長效激勵約束機制，正在全面制定下屬企業長效激勵約束機制，充分調動核心骨干的積極性和創造性。
近年來，深農集團積極推動商業模式創新，精心打造以保障食品安全、提升食品品質、提高流通效率為核心的高端批發市場品牌“海吉星”。“深圳海吉星作為深農集團首家試點單位，推進智慧物流園建設及數字化轉型，實現園區5G全覆蓋。通過數字化建設賦能農批市場，促進農批市場主業高質量發展。”深圳市海吉星農產品物流園副總經理鄭英鵬說。
在深圳海吉星，記者看到一個個“數字深農”建設的“身影”。智能停車系統不僅能識別不同車型，而且通過第一次錄入，就可以識別車輛信息、運輸信息、產品來源信息。在此基礎上，深圳海吉星同步開發了來貨備案系統，商戶或司機可以提前錄入信息，實現快速進場。進場后是農產品檢測環節，第三方農產品檢測中心的檢測信息與檔口的商戶信息、車輛信息進行綁定，將收集的產品來貨、動向、銷售、檢測安全等信息整合到商戶信息里。在交易區，每個商戶檔口都有一個二維碼。掃描二維碼，商戶賣什么產品、產品檢測結果、有沒有不良記錄等與誠信經營相關的信息一覽無遺。在交易環節，批發商可通過電子交易系統實現電子化交易，從而獲得商品價格、種類等信息，并記錄了下游采購商的基本信息，電子交易中生成的二維碼小票實現了追溯及信息展示。鄭英鵬說：“2021年，深農集團數字化建設全面開展，深圳海吉星也將按照集團戰略規劃，快步實現批發市場智慧化轉型，探索以數字化助推主營業務的創新之路。”
發展的同時，深農集團積極履行國企責任擔當。2020年，深農集團聚焦脫貧攻堅，立足網絡化市場渠道，建成面向全國的消費扶貧中心，幫助深圳對口幫扶地區產品走出產地、走向全國，實現扶貧產品銷售近2億元。集團榮獲“全國脫貧攻堅先進集體”光榮稱號。
江疆告訴記者，根據深農集團的《綜合改革三年行動實施方案》，2021年，深農集團將重點破解商業模式轉型、公司治理與管控、激勵約束機制等重點改革任務，全力完成70％以上的改革任務。新時期，深農集團將繼續堅持改革統領，主動融入鄉村振興戰略，通過推動各項改革措施落實執行，加快集團向全產業鏈轉型，實現集團可持續、高質量發展，全力打造現代農產品全產業鏈，塑造農產品全產業鏈大品牌。
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