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原先的化工廠變成了一個鳥語花香的開放公園，在業內有知名度的熱帶廠變成了一家設施一流的體育健身娛樂中心……陽春三月，科技日報記者來到江陰市華西村走訪，發現這里曾經發揮支撐作用的一些經濟實體消失了。

“華西要打造成為‘百年企業、百年村莊’，必須要以新理念來謀求新發展。不能簡單地用過去的辦法，來做現在的事情，而要用新思維應對新變化，以新舉措創造新優勢。”華西村黨委書記吳協恩說。

自覺轉型，新產業進入轉型“收獲期”

2000年以后，制造業發達的長三角地區，出現了用工荒、土地成本大幅度提高、環境容量不夠等問題。這對于鋼鐵、紡織、化工產業為主導的華西來說，“壓力”不小。吳協恩清醒看到，如果為了大而大的話，再擴張下去，今后一定是會遇到大困難。只有下決心調整，華西才能得到新發展。

村黨委從轉變發展理念著手，組織黨員干部帶著問題集中學習、外出考察、開展大討論……很快，大家統一了思想，有了危機意識，明確了發展新目標。

用吳協恩的話說，“改革要趁早，調整也要快，等到行情不好再改再調就遲了。轉型更要腳踏實地地轉，要真轉而不是假轉，實轉而不是空轉。華西啟動新一輪改革與調整，犧牲局部與眼前利益，這是旨在為華西贏取更好的未來”。

華西在轉型發展上，堅持關停、技改、開拓的“三條腿”走路，同時，按照“集團多元化，下屬企業專業化”的策略，面向全國、放眼世界布局華西產業，培育和打造出新增長點。

關停，2004年以來，陸續關掉了線材、化工、帶鋼、老電廠等9家低效益企業。從2004年開始，華西一直做“減法”，去掉了130萬噸的產能，每年減少原煤消耗21萬噸。

技改，華西利用高新技術改造提升其余傳統產業。3年來，僅在重點產業的技改總投入11.6億元，既提升技術水平又優化環保能耗，實現了企業環保指標全部優于相關標準。

開拓，利用資本優勢，拓展到金融、海工海運、礦產資源、新能源、電子競技、網絡游戲等新興產業領域，轉出了產業新業態。目前，華西集團投資入股的公司企業多達45家。其中，在海上油田安裝領域，華西已做到全國第三。

盡管近幾年華西鋼鐵、化纖等傳統產業對集團贏利貢獻率有所下降，華西金融、海洋工程等服務業則快速成長，正在進入轉型“收獲期”。2016年，服務業對集團的貢獻率達65%。